佳客佳連鎖便利店是一家綜合性零售連鎖便利店，總部坐落于惠州市仲愷高新區(qū)恒裕大廈——惠州市淶融企業(yè)管理有限公司。公司自2020年成立以來(lái)，始終本著“誠(chéng)信為本、服務(wù)為先、共同成長(zhǎng)、共享成功”的經(jīng)營(yíng)理念和“認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、令行禁止”的企業(yè)文化，為廣大顧客提供了實(shí)惠的商品及***的服務(wù)以及為加盟者得到更好的后勤支持與指導(dǎo)。加盟佳客佳便利店優(yōu)勢(shì)多多，商機(jī)無(wú)限！佳客佳連鎖便利店在國(guó)家大力推動(dòng)便利店品牌化、連鎖化的政策指引下，以惠州為中心，廣州、東莞、深圳等城市為根據(jù)地，輻射周邊地區(qū)，穩(wěn)步向珠三角其他各地區(qū)進(jìn)行布局。公司始終抱持“開(kāi)一家，成功一家”的理念，用心做好服務(wù)，力求每家店都能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)佳客佳的美好生活向往！佳客佳連鎖便利店穩(wěn)步向珠三角其他各地區(qū)進(jìn)行布局。佳客佳營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

中國(guó)實(shí)行**開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。2001年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的快速發(fā)展期，GDP增長(zhǎng)速度逐年加快，從2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。至2006年底，中國(guó)限額以上連鎖零售門店數(shù)達(dá)123690個(gè)，增長(zhǎng)17%。其中，超級(jí)市場(chǎng)23233個(gè)，增長(zhǎng)22.8%；專業(yè)店77220個(gè)，增長(zhǎng)15.2%。2006年限額以上連鎖零售業(yè)零售額為10499億元，增長(zhǎng)22.5%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額13.7%，比2005年提高2.1個(gè)百分點(diǎn)。

中國(guó)實(shí)行**開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。2001年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的快速發(fā)展期，GDP增長(zhǎng)速度逐年加快，從2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。至2006年底，中國(guó)限額以上連鎖零售門店數(shù)達(dá)123690個(gè)，增長(zhǎng)17%。其中，超級(jí)市場(chǎng)23233個(gè)，增長(zhǎng)22.8%；專業(yè)店77220個(gè)，增長(zhǎng)15.2%。2006年限額以上連鎖零售業(yè)零售額為10499億元，增長(zhǎng)22.5%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額13.7%，比2005年提高2.1個(gè)百分點(diǎn)。 國(guó)內(nèi)佳客佳定制價(jià)格佳客佳便利店氛圍真的好好。

????佳客佳便利店秉持著“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、價(jià)值創(chuàng)新、顧客滿意、共同成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，及“誠(chéng)、正、勤、謙、和”的企業(yè)文化。使得加盟者得到較好的后勤支持與指導(dǎo)。加盟佳客佳便利店優(yōu)勢(shì)多多，商機(jī)無(wú)限！尤其在廣東，在經(jīng)融危機(jī)下，越來(lái)越多的人選擇帶便當(dāng)去工作以及在家吃飯，因此，佳客佳便利店針對(duì)這些消費(fèi)者提供了質(zhì)量的便當(dāng)以及適合在家食用的新鮮事物，比如說(shuō)三文魚和烤牛排。另外，佳客佳便利店在冷藏食物方面的技術(shù)相對(duì)很有優(yōu)勢(shì)，不僅能是食物保持更久的時(shí)間，根據(jù)09年的年終報(bào)表，它還能提供多于同行2000個(gè)便利商店的冷藏便當(dāng)食物。這些便當(dāng)和新鮮事物深受消費(fèi)者喜愛(ài)。除了一般便利店提供的飲料，煙酒和報(bào)紙雜志，佳客佳便利店自主生產(chǎn)的主要產(chǎn)品集中在意大利面，快餐，甜點(diǎn)和冷飲。食品以及飲料占了大約64%的銷售額。對(duì)于一般的便利商店，顧客群大致是買飲料和**的人，但是對(duì)于佳客佳，因?yàn)橛羞@些冷藏食品的存在，又產(chǎn)生了另一批消費(fèi)群體。

佳客佳便利店不適宜開(kāi)展的地點(diǎn)：

（一）商圈內(nèi)人口極少

便利店不適宜開(kāi)在商圈內(nèi)人口不足的地方，如果商圈內(nèi)人口在1500人以下，此店鋪應(yīng)擯棄(這意味著商店的固定顧客過(guò)少，從而會(huì)影響到銷售額)。

（2）車流的動(dòng)線很少

車流的動(dòng)線指車輛行走時(shí)的移動(dòng)路線。如商店所在的位置車流的動(dòng)線很少，則意味著商店的流動(dòng)顧客會(huì)受影響。如處在十字路轉(zhuǎn)角處的店鋪其車流動(dòng)線有4條(東、西、南、北4個(gè)移動(dòng)方向的路線)，位于雙向車道馬路的商店有兩條動(dòng)線，而處在單向車道馬路的商店則只有一條動(dòng)線。

（3）在馬路上看不到商店

這是指商店不是設(shè)在沿馬路的街上，而是在某一脫離馬路的區(qū)域內(nèi)。其缺陷有二：一是不方便顧客的來(lái)店；二是很難招徠流動(dòng)顧客。 佳客佳理念是與顧客、加盟商、廠商、公司、全體員工及社區(qū)百姓不斷創(chuàng)新突破、共同成長(zhǎng)。

第四:便利連鎖店服務(wù)項(xiàng)目增加如果佳客佳連鎖便利店單靠銷售產(chǎn)品無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須開(kāi)發(fā)連鎖店的額外市場(chǎng)價(jià)值，即擴(kuò)大其服務(wù)功能。佳客佳連鎖便利店成功的原因取決于他們?yōu)槊簹夤臼杖∶簹赓M(fèi)、水務(wù)公司收取水費(fèi)、電力公司收取電費(fèi)、郵局收取電子郵件，甚至在線商店發(fā)送商品。佳客佳連鎖便利店便利店連鎖服務(wù)項(xiàng)目越來(lái)越多，不僅增加了利潤(rùn)，而且縮短了與社區(qū)居民的影響。

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佳客佳連鎖便利店經(jīng)常去。佳客佳營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

而我國(guó)14億人口，截至2018年底共有，平均每11000多人有一家便利店，對(duì)標(biāo)日本、美國(guó)的便利店密度水平，我國(guó)存在50-60萬(wàn)家門店的發(fā)展空間。其次，我國(guó)便利店較其他零售業(yè)態(tài)起步晚、發(fā)展慢、市場(chǎng)份額較低。以日本為例，日本便利店市場(chǎng)份額與超市的市場(chǎng)份額比例是54%：36%，我國(guó)便利店市場(chǎng)份額與超市的市場(chǎng)份額比例是8%：92%。伴隨著我國(guó)零售業(yè)態(tài)的不斷推進(jìn)及市場(chǎng)環(huán)境的變化，便利店業(yè)態(tài)的崛起勢(shì)不可當(dāng)，我國(guó)便利店業(yè)態(tài)市場(chǎng)份額少，發(fā)展基數(shù)小，發(fā)展空間巨大。我國(guó)便利店行業(yè)的發(fā)展在2017年迎來(lái)“真正的春天”，眾多資本云集便利店市場(chǎng)。目前，外資便利店大力增速擴(kuò)店，我國(guó)本土便利店也在開(kāi)疆拓土、鞏固現(xiàn)有區(qū)域，還有大型商超、百貨商場(chǎng)匯成一道強(qiáng)大的力量向便利店市場(chǎng)進(jìn)軍。佳客佳營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

惠州市淶融企業(yè)管理有限公司致力于食品、飲料，是一家招商型公司。佳客佳便利店致力于為客戶提供良好的便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店經(jīng)營(yíng)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造食品、飲料良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。